Situaciones que pueden relacionarse
- Se solicita la entrega de un bien determinado
- Está pendiente un trabajo, trámite o servicio acordado
- Se pide que una persona deje de realizar una conducta vinculada con un derecho disponible
Orientación para acordar la entrega de un bien, la realización de una conducta o una abstención jurídicamente disponible.
REVISAR LA GUÍADescribir la prestación con precisión para que pueda cumplirse y verificarse.
La conciliación facilita el diálogo. El conciliador no impone una decisión y el acuerdo depende de la voluntad de las partes.
Comprende obligaciones consistentes en entregar un bien, realizar una actividad o abstenerse de una conducta disponible. La orientación se concentra en convertir una petición general en un compromiso que indique exactamente quién cumplirá, qué hará, cuándo y cómo podrá verificarse.
Imagina esta situación: Se solicita la entrega de un bien determinado. Durante la conciliación, las partes podrían evaluar identificación precisa del bien, actividad o abstención. Es solo un ejemplo educativo: la procedencia y el contenido de un acuerdo dependen de los hechos y documentos de cada caso.
No toda conducta puede ser objeto de conciliación. La obligación debe ser jurídicamente disponible, posible y suficientemente determinada.
Esta materia agrupa tres clases de prestaciones. Dar significa entregar dinero o un bien; hacer significa realizar una actividad; y no hacer supone abstenerse de una conducta disponible. En todos los casos la propuesta debe ser posible, concreta y verificable.
Identifica el dinero o bien que debe entregarse, cantidad, características, estado, lugar y persona que lo recibirá.
Describe la actividad o servicio pendiente, el resultado esperado, responsables, plazo y condiciones mínimas de ejecución.
Precisa la conducta de la que una parte se abstendría, su alcance y duración. No uses fórmulas abiertas como “no molestar” sin describir hechos verificables.
Establece acta de entrega, constancia, fotografías, informe u otro mecanismo objetivo que permita saber si la obligación fue cumplida.
Si una persona solicita la entrega de una máquina, el acuerdo debería identificarla, señalar dónde y cuándo se entregará, quién asumirá el traslado y qué documento acreditará la recepción. Si además se requiere instalación, esa actividad debe describirse como una obligación de hacer separada.
Es una modalidad de obligación de dar, pero cuenta con guías específicas cuando el problema central es calcular y organizar un saldo dinerario.
Explica la diferencia entre lo pactado y lo ejecutado. La guía de dar, hacer o no hacer se concentra en describir con precisión la prestación que se busca acordar.
El centro no impone conductas ni determina derechos controvertidos. La obligación solo puede incorporarse a un acuerdo dentro de los límites jurídicos aplicables.
Orientación para acordar la entrega de un bien, la realización de una conducta o una abstención jurídicamente disponible.
Compara esta explicación con los hechos reales. El nombre de la materia ayuda a orientarte, pero la procedencia depende de lo que concretamente deseas solicitar.
Describir la prestación con precisión para que pueda cumplirse y verificarse.
La propuesta debe indicar quién asumiría cada obligación, qué debe cumplirse, en qué fecha y de qué forma podría verificarse.
Una obligación ambigua no ayuda a construir un acuerdo exigible. Deben definirse objeto, plazo, lugar y condiciones.
El conciliador facilita la comunicación y verifica la legalidad del posible acuerdo; no actúa como juez ni impone una solución.
No es necesario copiar artículos de una ley. Para recibir orientación resulta más útil presentar hechos ordenados, personas identificadas y una petición concreta.
Escribe los nombres completos y explica qué relación existe entre las partes.
Empieza por el origen del problema y señala fechas, acuerdos y comunicaciones importantes.
Evita frases generales. Señala exactamente qué conducta, entrega, pago o acuerdo propones.
Menciona qué documento ayuda a comprobar cada hecho sin alterar ni ocultar información.
“Deseo invitar a la otra parte para conversar sobre obligaciones de dar, hacer o no hacer. Los hechos principales ocurrieron en estas fechas… y propongo que evaluemos el siguiente acuerdo…”
El siguiente texto es una guía de redacción. Debes reemplazarlo con tus datos reales y no incluir hechos que no puedas explicar.
“Deseo invitar a la persona o entidad involucrada para dialogar sobre obligaciones de dar, hacer o no hacer. La situación principal es la siguiente: se solicita la entrega de un bien determinado. Solicito que podamos evaluar identificación precisa del bien, actividad o abstención. Como sustento inicial, cuento con documento que origina la obligación.”
Importante: este modelo organiza información, pero no reemplaza la calificación jurídica del centro.
No necesitas utilizar términos jurídicos. Empieza explicando el problema de manera sencilla y cronológica.
Resume los hechos importantes, las fechas y quiénes intervinieron.
Formula una propuesta concreta que la otra parte pueda comprender y evaluar.
Relaciona los documentos, mensajes y comprobantes que ayudan a explicar tu situación.
Esta lista es orientativa. El centro determinará qué información corresponde solicitar después de revisar el caso.
Consejo práctico: lleva documentos legibles y ordenados por fecha. No entregues originales sin conservar una copia.
Comprueba que esta guía se aproxima al problema que necesitas resolver.
Organiza datos, hechos, petición y documentos sin ocultar antecedentes relevantes.
El centro revisará inicialmente si corresponde evaluar una solicitud conciliatoria.
Remite el PDF firmado y sus anexos. El cargo acredita recepción; luego el centro revisará si corresponde precisar o subsanar información.
Una obligación ambigua no ayuda a construir un acuerdo exigible. Deben definirse objeto, plazo, lugar y condiciones.
Comprende obligaciones consistentes en entregar un bien, realizar una actividad o abstenerse de una conducta disponible. La orientación se concentra en convertir una petición general en un compromiso que indique exactamente quién cumplirá, qué hará, cuándo y cómo podrá verificarse.
Puede relacionarse con tu caso cuando: Se solicita la entrega de un bien determinado; Está pendiente un trabajo, trámite o servicio acordado; Se pide que una persona deje de realizar una conducta vinculada con un derecho disponible. La calificación final depende de los hechos y documentos presentados.
Si la materia resulta disponible y ambas partes participan voluntariamente, podrían evaluarse: Identificación precisa del bien, actividad o abstención; Lugar, plazo, responsables y condiciones de cumplimiento; Constancias, entregas o controles que acreditarán la ejecución.
Resulta útil ordenar el relato de los hechos y revisar estos documentos iniciales: Documento que origina la obligación; Identificación del bien o conducta; Cronología y fecha de cumplimiento; Propuesta de ejecución verificable. El centro indicará cuáles corresponden realmente al caso.
No toda conducta puede ser objeto de conciliación. La obligación debe ser jurídicamente disponible, posible y suficientemente determinada.
No. La persona conciliadora facilita la comunicación y revisa la legalidad del posible acuerdo, pero no reemplaza a un juez, árbitro o autoridad administrativa ni garantiza que se alcance un acuerdo.
Los nombres pueden parecer similares, pero la petición cambia según lo ocurrido y el resultado que buscas. Compara antes de preparar tu solicitud.
Esta guía se concentra en describir la prestación con precisión para que pueda cumplirse y verificarse.
Materia actualEn cambio, esta guía ayuda a definir la prestación pendiente, las fechas relevantes y una propuesta concreta de cumplimiento o reparación.
REVISAR DIFERENCIAEn cambio, esta guía ayuda a explicar el origen de la obligación, el monto reconocido y la forma en que se propone pagar.
REVISAR DIFERENCIALa comparación es orientativa. Si existen acuerdos, resoluciones o procedimientos anteriores, la denominación correcta debe revisarse durante la calificación.